一些雇主开始更加注重为员工提供教育福利，而大学正在努力应对学生对帮助他们找到工作的兴趣日益增长。东北大学的一个新中心位于这两个区域的交汇点 - 称为高等教育未来中心和人才战略。
其主管Sean Gallagher认为现在是大学领导和雇主坐下来合作的时候了，尽管他强调大学需要坚持更广泛的教育目标(比如让人们继续学习，不仅仅是今天的技能)。在5月的ASU + GSV峰会期间，EdSurge与Gallagher坐下来了解为什么他预测在教育方面，大学和公司之间的界限将继续模糊。
这次谈话是我们关于未来教育的思想领袖访谈系列的一部分。以下是对话的编辑和精简版本，或观看完整的采访。
EdSurge：您最近在推文中表示，您有兴趣模糊传统高等教育与工作场所培训之间的界限。为什么你认为这是件好事?
加拉格尔：我的职业生涯开始分析[教育部门] - 好吧，我们正在跟踪风险投资交易。“这是直接面向消费者吗?这真的是一项教育事业吗?那是一个出版商吗?“而且你把事情分类。我们接受过高等教育 - 这是一个重要的部门。我们有K-12。但是，这一段也始终与之相邻，即曾被称为企业培训。现在人们正在谈论它更像是“企业学习和发展”或“企业人才”。这开始与更高的ed汇合。然后在高等教育中，主要的主题是终身学习，专业教育，新形式的资格认证。它真正打破了我们通常认为的一个部门或另一个部门的界限。
你看MOOCs ...... MOOC最初是一个更高级的故事，更高的ed会被打乱，我们的机构将会被烧毁。然后MOOC提供者自己开始与学院和大学合作。他们中的许多人已经转向更加以企业为中心的商业模式 - 一种更加以凭证为导向的模式，因此它们开始重叠。我认为这个生态系统的各个方面需要整理才能实现5年，10年或15年，但现在让IBM和医疗保健公司，酒店以及其他人与大学和大学领导者在一起，这是一个非常激动人心的时刻，技术领导者，等等。
您的新中心将“人才战略”作为其名称的一部分。这就是人才战略的意思吗?
http://pharmacy.qzqok.com人才战略旨在包括招聘人才和人才发展，即学习和发展。因此，我的中心的重点是高等教育商业模式和计划创新以及主题和政策问题的未来。我们将把这两者结合在一起：提供雇主在高级领域的发言权，同时也是那些主要是营利性公司和人力资源部门的人才和学习社区的学术代言人。
然而，我知道当我与校园里的教师交谈时，很多人担心公司的声音在他们的观点中已经充分存在。我想知道你如何缓和教授们对公司的怀疑。你如何回应那些批评，认为高等教育正在变得太公司化或过于关注为雇主设计的结果?
是的，这肯定是个大问题。这是一个文化问题，因此您知道解决方案并不容易或明显。在文科和技术培训之间，系统存在很多紧张。所以经典，你有学术界贬低企业和基于市场的原则的参与，并且你已经有很多年来新机制，新技术公司和新伙伴关系的崛起，现在已经被更多人所接受。
我记得差不多二十年前，当我开始在这个领域，[当]谈论营销和高等教育[被忽视]。与外部供应商建立合作伙伴关系是一种转变 - 更多一点。
当你看到有点不同的工作时。所有的民意调查都显示了人们如何用脚投票。学生，家长和专业人士在入学时，90%专注于工作成果。所以系统必须适应这一点。
但作为一个社会，我们必须非常小心，不要过于专业化，不要过于专有。我的意思是，如果我们只是在一个短期计划中熟练的人，让他们准备好用某种语言编写代码，或者做Python脚本，我们就可以有很多神奇的，非常有效的答案。但是，一旦事情发生变化，这实际上并不会让你走得太远 - 这就是学位更广泛，更持久的地方。
我想象的是，如果我们在炎热的时候都学会了FORTRAN，那就是我们所知道的。
是的，这在2000年确实有需求。
特朗普政府进入以来，你的观点是否有所改变?在你考虑这些更大问题的方式中，这是否会改变你的想法?
我不是以DC为基础，但我肯定会关注那个世界正在发生的事情，我承认这似乎有很多不确定性。如果你看看总统的方向似乎有什么看法，那么他就是一个以商业为导向的候选人，我认为对于初创公司，投资者和企业家来说，就监管工作的开放性而言，这是非常令人鼓舞的 - 并着眼于消除监管障碍和创新。但与此同时，由于最后一届政府在那里工作了八年，我们[知道会发生什么]。现在我们处于一个支点。
最近有一个重要声明，普渡大学基本上以1美元的价格收购了卡普兰大学，并创建了一种新型的公立大学。你是怎么做到的?它是否与更大的事情有关，我们可能会看到更多?
对于[营利性教育]部门来说，这是一种转变，在这种情况下，卡普兰基本上认为，不是拥有和经营大学实体，而是在这个领域的业务的未来是服务，长期合同，重新定位我们的资产。
对我来说，如果你看看它是如何建立的，它确实与一些趋势和治理的大问题联系在一起。我们如何构建高等教育机构?我们如何构建合作伙伴关系，使其具有灵活性，进行质量控制，以满足不同的监管限制和标准。人们谈论它的原因不仅仅是因为它是如此独特，庞大而且标题性的攫取，而且还有许多非常重要的政策，战略和运营问题。它代表了一种新模式，你有一个传统的高等教育机构，它说'我们需要一种不同的实体来服务这个市场，我们并不觉得我们有时间自己建造它。“它是一种建立或购买决定。他们决定买。
[ 观众提问]鉴于正在发生的事情发生在周围很多这些合并和你所提到的公司，对于未来的高等教育领域来说，肯定会有一种世界末日或悲观的前景。我想听听所有变化给出的一个明确的机会是什么?机构的主要机会是什么?
部分我认为这是专业教育领域，模块化和分拆我们的高等教育产品和服务新市场。我认为仍然有一些跑步空间的经典和最新剧本是上网。通过在线学位，走向国际化和全球化。国际学生招聘。我们会看到它是如何发挥作用的，但早期的指标并不是特别好。